Suomen Nuorkauppakamareiden Strategia 2025-2028
Inhimillinen johtajuuden kasvualusta
Strategian valmistelutyö
Suomen Nuorkauppakamareiden uusi strategia tuli voimaan vuoden 2024 syksyllä ja se on voimassa 2025-2028. Voimaan tulleen strategian valmistelutyö aloitettiin jo 2022 loppupuolella ja työtä tiivistettiin vuosina 2023 ja 2024. Strategiatyöhön osallistettiin niin jäsenkamareita kuin jäsenistöäkin vaihe kerrallaan. Jäsenistön kanssa käytiin tiiviitä keskusteluita niin erilaisten kyselyiden, keskusteluiden kuin workshoppienkin muodossa.
Suomen Nuorkauppakamareiden strategian yhtenä perustana toimii halu nostaa esille inhimillisyyttä, rohkeutta, kestävyyttä ja vastuullisuutta. Strategiassa nousee esille vahvasti Johtajuuskunto®, joka on rekisteröity Suomen Nuorkauppakamareiden tavaramerkiksi.
Strategiamme missio on ”yhteisöllisen johtajuuskunnon® kasvualusta” ja visiomme inhimillistä ja kestävää johtajuutta.
Tapamme toimia on rohkeasti, vastuullisesti ja yhdessä innostuen.
Suomen Nuorkauppakamareiden Strategia 2025 – 2028
Strategiakauden strategiset valinnat korostavat missiota ja visiota sekä suomalaista nuorkauppakamaritoimintaa.
Strategiset valinnat tällä strategiakaudella:
- Inhimillinen yhteisö
- Johtajuuteen kasvaminen
- Vaikuttava projekti- ja koulutustoiminta
- Verkostojen verkosto
Inhimillinen yhteisö valintana tarkoittaa sitä, että nuorkauppakamaritoimintaa tehdään turvallisessa ja kannustavassa ilmapiirissä. Toimintakulttuuri on jäsenlähtöistä ja se tähtää yhteisöllisyyden edistämiseen kaikessa toiminnassa, inhimillisen yhteishengen vahvistamiseen sekä näiden tuomiseksi osaksi johtajuuskuntoamme. Nuorkauppakamarissa johtajuus ei ole vain yksilön ominaisuus vaan kaikkien jaettu vastuu.
Johtajuuteen kasvaminen strategisena valintana tarkoittaa sitä, että johtajuus on enemmän kuin titteli. Se on aktiivista ja osallistavaa tekemistä, oppimista sekä vastuunottoa, joka edistää positiivista muutosta yhteisössä. Nuorkauppakamari tarjoaa jäsenilleen ainutlaatuisen mahdollisuuden kartuttaa yksilön johtajuutta tukevia taitoja, kuten debatointi, puhe- ja esiintymistaidot, projekti- ja hallitustyöskentely ja puheenjohtajapolun aikana kerrytettäviä johtajuustaitoja. Kokemuksen kautta nuorkauppakamarilainen kohottaa johtajuuskuntoaan.
Vaikuttava projekti- ja koulutustoiminta strategisena valintana tarkoittaa sitä, että nuorkauppakamari tarjoaa jäsenilleen mahdollisuuden tehdä toimialat ja maarajat rikkovia, innovatiivisia projekteja, jotka vaikuttavat yhteiskuntaan positiivisesti. Nuorkauppakamarilaiset ajattelevat laatikon ulkopuolelta, visioivat isosti ja haluavat muuttaa maailmaa. Nuorkauppakamari tarjoaa mahdollisuuden osallistua laadukkaisiin, työelämätaitoja kartuttaviin koulutuksiin ja akatemioihin, niin Suomessa kuin kansainvälisesti. Projekti- ja koulutustoiminta laajentaa jäsenemme verkostoja ja antaa ainutlaatuisia mahdollisuuksia oppia tekemällä. Vaikuttavaa projekti- ja koulutustoimintaamme tukee arvojemme mukainen viestintä, joka näkyy ja kuuluu.
Verkostojen verkosto strategisena valintana tarkoittaa sitä, että olemme 5000 henkilön kansallinen verkosto. Olemme näkyvä yhteiskunnallinen vaikuttaja, rakennamme pitkäjänteistä kumppanuustoimintaa yritysten ja yhteisöjen kanssa, jotka jakavat arvomaailmaamme. Kumppaneille olemme tunnistettu ja haluttu, inhimillistä johtajuutta edistävä kumppani.
Johtajuuskunto®
Strategiakauden yksi merkittävin asia strategiassamme on johtajuuskunto®, joka on rekisteröity tavaramerkkimme. Johtajuuskunto kuvaa johtajuuden kyvykkyyden eri osa-alueita Suomen Nuorkauppakamarissa. Se on dynaaminen tila, joka rakentuu pala palalta kokemuksen ja tekemisen kautta. Hyvä johtajuuskunto vaatii jatkuvaa ylläpitoa.
Balanssi
Johtajuuskunto lähtee yksilöstä, siitä, että tuntee itsensä johtajana ja tunnistaa aktiivisesti omat vahvuutensa ja kehityskohteet. Huolehtii omasta kokonaisvaltaisesta johtajuuskunnostaan ja eri osa-alueiden tasapainosta (= keho, mieli, arvot, tunteet, ihmissuhteet, työ).
Osallisuus
Toimintaa tehdään yhteisesti jaettujen tavoitteiden ja strategian kautta. Johtamistyylissä korostuvat vuorovaikutustaidot, empatia ja kyky kannustaa osallistumaan yhteiseen tekemiseen ja oman ja muiden potentiaalin esiintuomiseen.
Kestävyys
Osaa huomioida johtamisessaan vastuullisuuden osa-alueet sosiaalisen, ekologisen, teknologisen ja taloudellisen vastuun.
Tuloksellisuus
Johtaa yhdessä asetettuihin tavoitteisiin inhimilisesti, mutta tavoitteellisesti, pitäen kiinni omista johtamisen periaatteistaan ja asetetuista päämääristä.
Uudistavuus
Johtaa kohtaamaan ja reagoimaan muutoksiin sekä uudistumaan tilanteiden edellyttämällä tavalla. Kehittää aktiivisesti omaa johtajuuskuntoaan.